Autostrade per l'Italia

Piano di Trasformazione

La vision

Vision
  • Gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture di mobilità (ricerca, ingegneria, costruzione, esercizio, manutenzione)
  • Offerta di servizi innovativi ai viaggiatori, anche oltre le autostrade
  • Innovazione e ricerca applicata all'ingegneria per la trasformazione in infrastruttura "smart"
  • Sostenibilità al centro della creazione del valore
  • Player di eccellenza attivo anche nel mercato non captive

Sostenibilità ambientale

Sostenibilità

"Green" infrastructure

  • Installazione di nuovi pannelli fotovoltaici (+45GWh/a di energia "verde") APPROFONDISCI
  • Infrastrutture di ricarica per i veicoli elettrici (67 aree di servizio già approvate da MIT) APPROFONDISCI
  • Interventi di rimboschimento delle aree in gestione
Design

"Design-to-Sustainability"

  • Allineamento degli standard di realizzazione e manutenzione delle esigenze di resilienza legate al cambiamento climatico
  • Fattori tecnici "k" specifici sulla sostenibilità per le gare di acquisto di servizi e materiale
Efficienza

Efficienza energetica

Ampio portafoglio di iniziative già attive (ad esempio installazione di 30 mila LED a basso consumo e alte prestazioni nelle gallerie)

convenzione
REPORT DI SOSTENIBILITÀ 2020

Innovazione e ricerca applicata

Efficienza

Team di Ricerca e Innovazione

Costituzione di team permanenti cross-funzionali, con il ruolo di orchestrare le priorità e il funnel di sviluppo per l'innovazione del Gruppo

Innovation

Open Innovation

Istituzionalizzazione di un network formale con enti di ricerca, start-up, incubatori, ecc. Primi accordi già attivi: Politecnico di Milano, Elis

Eccellenza

Eccellenza interna

Ruolo trasversale di Movyon (rispetto alle business line di ASPI) per la ricerca e lo sviluppo di progetti e soluzioni proprietarie

INTEGRITÀ, ETICA DEL LAVORO E PROFESSIONALITÀ al centro della persona
 
   
Integrità ed etica del lavoro
Qualità
Applicazione sistematica del Quality Excellence ai processi operativi core
Qualità
CERTIFICAZIONI DI QUALITÀ
Integrità ed etica del lavoro
TRASPARENZA
Trasparenza
TRASPARENZA DEI COMPORTAMENTI E MASSIMA TRACCIABILITÀ DELLE INFORMAZIONI
PROFESSIONALITÀ
RESPONSABILIZZAZIONE
Responsabilizzazione
OWNERSHIP CHIARA SULLE PROPRIE AZIONI, CON ACCOUNTABILITY A TUTTI I LIVELLI ORGANIZZATIVI
PROFESSIONALITÀ
PERFORMANCE
Performance
ADOZIONE DI UNA CULTURA DELLE PERFORMACE ORIENTATA ALL'ECCELLENZA
 

Piano di delivery

Si prevede di realizzare una rivoluzione strutturale dei sistemi di cura, gestione e manutenzione della rete, realizzata attraverso un percorso di rinnovamento profondo dell'azienda e l'implementazione di nuovi standard a livello nazionale per la gestione a medio-lungo termine dell'infrastruttura

Design

Turnaround attività di sorveglianza delle opere d'arte, affidate a un consorzio di società esterne di rilievo internazionale*

* Bureau Veritas, Proger, Tecnolab, Tecno Piemonte
ispezioni

Tra il 2019 e il 2020 più di 19.000 ispezioni (ponti, viadotti, cavalcavia, gallerie), avviato programma di mappatura digitale della Rete (ARGO)

posizioni manageriali

Tra il 2020 e il 2021 più dell'80% delle posizioni manageriali operative rinnovate e rafforzamento presidi organizzativi di salvaguardia (ad es. "Quality")

manutenzioni

14,5 miliardi di euro di investimenti e 7 miliardi di euro di manutenzioni pianificati sulla rete ASPI entro il 2038APPROFONDISCI

Totale investimenti
Totale spese manutenzione

Obiettivo: una nuova rete completamente ammodernata

~50%

dei ponti e viadotti costruiti prima del 1970 (e ~93% prima del 1990)

~35%

dei km di galleria costruiti prima del 1970 (e ~78% prima del 1990)

100%

degli asset oggetto di "assessment" e intervento

Ponti
Ponti e viadotti
Gallerie
Gallerie
Barriere
Barriere (sicurezza anti-rumore)
Impianti
Impianti

Il programma "Next"

Next to digital
Iniziative per la digitalizzazione di processi e servizi, trasformazione della rete in infrastruttura "smart" attraverso le tecnologie più avanzate
Next to people
Iniziative riguardanti il mondo delle Risorse Umane, in particolare programmi di Induction e on-boarding delle nuove risorse di Autostrade
Next to Excellence
Mappatura di processi, responsabilità, rischi, procedure per creare un sistema unico con l'obiettivo di assicurare una piena eccellenza operativa
Next to knowledge
Partnership e collaborazioni con le eccellenze universitarie italiane per garantire la miglior offerta formativa per tutti i dipendenti del gruppo
Next to active safety
Rafforzamento e condivisione delle iniziative della Safety Accademy ASPI all'interno del perimetro HSE (Health, Safety & Environment)
Next to transformation
Condivisione della trasformazione a livello comunicativo e informativo attraverso strumenti e canali, sia interni che sull'intero territorio
Next to transformation
Potenziamento del Sistema di Controllo Interno e promozione del monitoraggio continuo dei rischi, al fine di integrare performance e compliance, garantendo integrità, trasparenza e qualità in tutti i processi aziendali.
Installazione nuovi di pannelli fotovoltaici
 
 
Infrastrutture di ricarica per i veicoli elettrici
 
 
Piano di Delivery
Investimenti